Industriak

KAS

Sozietate anonimoa.

Konpainia honen historia 1870. urtean hasi zen sortzen, Román Knörr Streiff Alemaniatik heldu zenean Gasteizera, eta atzean utzi zuen gerra muga-prusiarra. Iritsi eta gutxira Pilar Ortiz de Urbinarekin ezkondu zen, eta emaztearen ekarpen ekonomikoarekin La Esperanza garagardo-fabrika sortu zuen. Fabrika txiki hura, oparoa izan arren, ez zen hedatu Gasteizko hiritik kanpo, eta Román Knörr hil zen 1919an Iruñean.

Hala ere, hazia botata zegoen, eta Román Knörr Ortiz de Urbina izango zen haren hamaika seme-alabetako bat. 1920an, La Sucursal garagardotegia sortu zuen Gasteizko Cercas Baja kalean. Geroago, enpresa-kezkak aitaren urratsei jarraitzera eraman zuen, eta 1926an gas-fabrika bat sortzea erabaki zuen, AS marka komertzialarekin. Era berean, 1927an beste urrats garrantzitsu bat eman zuen marka erregistratuz, bere fabrikazio-negozioa sendotuz eta bere jarduera komertziala zabaltzeko asmoa familiari transmitituz.

Gas-fabrika txikia merkataritza-bide onean zegoen, 1928an Román Knörr Ortiz de Urbinaren emazteak, Isabel Elorza Uzkudun jaunak, negozioaren ardura hartu eta enpresaburu-lan berri bati ekin behar izan zionean, sei seme-alabak hezten jarraitzeaz gain. Senarraren bat-bateko heriotzak, 39 urte zituela, Pepsi eta Coca-Cola freskagarrien markekin Espainiako merkatuan lehiatzeko aukera izango zuen enpresa baten enbrioia transmititu zion. Bi seme nagusiak, Román Knörr Elorza eta bere anaia José María, geratu ziren negozioaren buru eta amaren laguntza bakar gisa. Beste laurak, Lola, Pilar, Luis eta Javier, txikiena, aldi baterako negoziotik kanpo geratu ziren.

Nazioarteko egoera ona izan zen 1929ko urrira arte, eta inguru horretan, ekonomia-sektore guztiak azkartuta, Primo de Riveraren Espainiak mende hartan biztanle bakoitzeko errenta altuena lortu zuen, 8.518 pezeta biztanleko, 1953ko pezetatan, eta errenta hori hogei urte baino gehiago beharko zen berriro lortzeko. Ingurune ekonomiko horretan, eta familiaren zailtasunak gorabehera, enpresak lanean jarraitu zuen. Hogeita hamarreko hamarkadaren hasieran, bezeroak zituen Araba osoan.

1936. urtera iritsita, gerra zibilak AS utzi zion gaseosa-enpresari, langilerik gabe, bezerorik gabe eta stockik gabe. Knörr, Román eta José María anaiek armadaren deia jaso zuten garai hartan beste gazte askok bezala, eta horrela familia-enpresaren jarduera gelditu egin zen 1940ra arte. Urte hartan, Isabel Elorzak negozioaren botereak eman zizkion Luis semeari, ordurako 16 urte baitzituen. Gerraren amaiera eta ondorengo urteak zailak izan ziren, Espainian autarkiaren hasiera Bigarren Mundu Gerraren hasierarekin batera gertatu baitzen. Ingurune ezegonkor hartan, zailagoa zen gas-fabrika zaharra berreraikitzea, gerra aurreko aktiboetatik makineria eta gasezko eta sifoizko ontzi batzuk baino ez baitziren geratzen. Knörr familia osoa berrogeiko hamarkadan hasi zen berriz bere negozioa. Hala, José María arduratuko litzateke produktuak prestatzeaz eta Luis merkataritza-harremanez eta bezero berriak erakartzeaz, eta hori guztia baliabide urriekin, NBEk 1946an Europako gobernu faxista bakarrari ezarritako blokeoaren ondorioz.

1951. urtetik aurrera, Espainian ekonomia-aldaketen aldi bat finkatu zen, eta zenbait neurri hartu ziren, hala nola arrazionalizazio-liburuxkak kentzea, barne-populazioaren mugimenduaren kontrola desagertzea eta energia elektrikoaren murrizketak ezabatzea eragingo zuena.

Knörr familiaren enpresarentzat ere garrantzitsuak izan ziren 1950-1952 urteak; izan ere, Espainiako kontsumitzaileen gustuak aldatzen hasi ziren, batez ere zapore eta produktu berriak sartzen hasi zirenean, hala nola Coca-Cola. Hori dela eta, ikuspegi komertzial egokiarekin, familiako alkimista, José María, laranja-zukuarekin esperimentatzen hasi zen.

1954. urtetik aurrera, gaseosa-enpresaren jarduerek pizgarri handia izango lukete KAS marka berriarekin laranja-freskagarria agertzean. Knörr abizen ezaguneko K bat ASa gaseosei gehituta lortu zen entseina berria. 1957an, autarkia amaitu zen, eta Espainia merkatu-ekonomiara bideratzen zen, saneamendu-programa oldarkor baten bidez, Merkataritza eta Ogasun ministroak buru zirela. Urte horretan, eta egoera onean, Knörr familia, sozietate anonimo gisa, etorkizunean KAS enpresa-taldearen oinarri izango ziren konpainiak izango ziren.

Lehenengoa KNÖRR ELORZA, S.A. izan zen eta kapital guztia Isabel Elorzak eta bere sei seme-alabek ordaindu zuten. Egun horretan bertan, uztailaren 4an, SOCIEDAD ANÓNIMA DE BEBIDAS CARBÓNICAS enpresa sortu zen, eta haren akziodun nagusia KNÖRR ELORZA, S.A. da, sozietatearen kapitalaren ehuneko berrogeita hamaika kontrolatuta. Hurrengo urteetan, botilaratzeko fabriken fundazio berrien etengabeko jarioa izan zen, eta KAS enpresa-antolaketari itxura emango zioten. Hala, 1958an ANDALUZA DE BEBIDAS CARBÓNICAS, S.A. sozietateak jarri ziren martxan, KNÖRR ELORZA, S.A.ren akzio-gehiengoarekin, eta azken sozietate hori izan zen, EDARI KARBONIKOEN SOZIETATE ANONIMOKO akziodun batzuekin batera, fabrikazioko instalazio berria ezarri zuena.

Bestalde, 1959. urtean Knörr familiaren jarduera ekintzailea izan zen nagusi, eta, hala, urte horretan bertan, EDARI KARBONIKOEN SOZIETATE ANONIMOAK Vigo eta Irungo lantegietako sozietateen kapitalaren % 100 kontrolatu zuen. Era berean, urte hartan SOCIEDAD CATALANA DE BEBIDAS CARBÓNICAS, S.A.k kontrolatutako elkartea sortu zen.

Berrogeita hamarreko hamarkadaren amaierarako, argi zegoen Knörr familia hazkunde-estrategia bat garatzen ari zela Espainian zehar, batez ere haiek parte hartzen zuten gizarteekin. Nabarmendu behar da KAS enpresaren "Cercas Baja" barne-aldizkariko idazki guztiak, irekiera eta fundazio berriei buruzkoak, gehiengoaren parte-hartze horiek nabarmentzen direla, eta horrek konpainiaren hedapen-estrategia adieraziko luke, Coca-Cola lehiakideak, adibidez, hartutako bideari kontrajarriz, Estatu Batuetako multinazionalak Espainiako geografian banatutako banatzaileak baitzituen.

Ziur aski, fabrika-irekitze berri guztien sozietate-kontroleko estrategia horri jarraituz, kapitalaren eskuragarritasunak horretarako aukera ematen badu, 1962an jada, eta kapital sozialaren % 100 KNÖRR ELORZA, S.A. sozietatearen kontrolpean zuela, COMERCIAL ALAVESA, S.L. enpresa eratu zen. eta urtebete geroago, 1963ko apirilean, MALLORQUINA DE BEBIDAS CARBÓNICAS, S.A.

Gainera, aurreko inbertsioen ildotik, DISTRIBUCIÓN BEGOÑA enpresa KNÖRR ELORZA, S.A. sozietateak ere eratu zuen, akzioen ehuneko berrogeita hamarrarekin, Bilboko KASen gordailuzain eta banatzaile ohiarekin batera, kapitalaren beste erdia esleitu baitzitzaion. Urte batzuk geroago, 1969an, Knörr anaien elkarteak bere bazkide bilbotarraren esku zegoen zatia erosi zuen, eta, hala, KAS produktuak Bilboko eremuan banatzeko sozietate adjudikaziodun osoa kontrolatu zuen.

Mila bederatziehun eta hirurogeita bost urte garrantzitsua eta bizia izango litzateke Knörr anaien interesentzat. Urte horretan KAS, S.A. sozietatea sortu zuten, Knörr familiak sortu zituen marka, ontzi eta erregistro guztien gaineko eskubideen titular izan zedin. Aktibo horiek guztiak KNÖRR ELORZA, S.A. sozietatetik eskuratu ziren, ordura arte aktibo horien titularra izan baitzen. Beste behin ere, kapital sozialaren %100 Knörr sei anaien esku egongo litzateke. Urte horretan bertan, abenduan, MEDITERRÁNEA DE BEBIDAS CARBÓNICAS, S.A. sozietatea eratu zen, KNÖRR ELORZA, S.A.ren eta Knörr anaien akzio-gehiengo batekin.

60ko hamarkadaren amaieran, Espainiako ekonomiaren hedapenak, ia hamarkada bat lehenago hasiak, irmo jarraitzen zuen. Gainera, per capita errenta oraindik Europako herrialde aurreratuenetatik urrun bazegoen ere, Espainia argi eta garbi urruntzen zen Greziatik eta Portugaletik. Horrela, KASen enpresa-jarduerak, hirurogeita hamarreko hamarkadaren hasieran, tesi hau finkatu zuen: Knörr familiak freskagarri-enpresa zabaldu nahi zuen, gehiengoa zuten sozietateak sortzeko estrategia baten bidez; izan ere, 1971aren amaierarako, Knörr familiak KESCOS enpresak ordezkatzen zituen enpresen partaidetza guztiak eskuratu zituen.

Baina 1971. urtea ez zen akzio-partaidetzekin bakarrik amaituko. 1971ko urriaren 6an, KAS enpresa-taldeak lehen akzio-sorta saldu zion 1960ko hamarkadaren bigarren erdian bere kanpoko bazkide finantzario izan zen Bilboko Industria Bankuari. Memento hartatik aurrera, KAS taldea ez litzateke familia-enpresa independente izango, eta haren etorkizuna hurrengo urteetan Banku honen, Bilboko Bankuaren, ondoren, eta Banco Bilbao Vizcayaren kapital sozialaren gorakadak markatuko luke. KAS enpresen akzioen zati bat saltzeko ekitaldian izan ziren, alde batetik, Knörr familiako kide guztiak, eta, bestetik, Άko lehendakari José Manuel Delclaux Barrenechea, kontseilari delegatu Enrique Guzmán eta idazkari nagusi Rafael Icaza, Bankuko zuzendariorde nagusiarekin batera.

1986an, Bilboko Bankua KAS taldeko enpresetako zati garrantzitsu baten jabea zen. Knörr familietako bazkide finantzarioaren parte-hartzea ehuneko hogeita hamabost zen KAS, S.A. sozietatean, eta, taldearen beste sozietate enblematikoan bezala, KNÖRR ELORZA, S.A.n. Bilboko Bankua ere ELIKADURA SOZIETATE ANONIMOAREN akzioen% 20 baino zertxobait gehiagoren titularra zen.

Baina 1988an, Knörr Elorza familiak behin betiko utzi zuen bere enpresa taldearen akzio-kontrola. Urrian, Banco de Bilbao Vizcayak Konpainiaren ia ehuneko hirurogeita hamalau kontrolatu zuen 1.927 milioi pezetako kapitala gehituta. Horrek aditzera emango luke fabrika propioetan oinarritutako hedapen-estrategiak, partaidetza gehiengodunekin, oso zaila egiten zuela etengabe enpresa-hedapena, bazkide finantzario indartsu baten laguntzarik gabe.

Aipatutako eragozpenez gain, belaunaldien arteko trantsizioa dela eta, familia-arazo gero eta handiagoa sortzen ari da, Banco de Bilbao Vizcayaren industria-zorroaren zati bat egiten ari da, eta KAS enpresak 1991n Pepsikori saldu zion. 1992ko egoera ekonomikoa atzeraldikoa izan zen Espainian, eta urte horretan izan zen BPGaren azken 10 urteetako hazkunde txikiena, hazkunde ekonomiko txikia eta berankortasuna nabarmen handitu baitziren. Egoera txar horretan, Bankuak erabaki zuen Arabako KAS enpresaren salmenta-aukera zela aukera bideragarri bakarra alkoholik gabeko freskagarrien Espainiako konpainia handiena egonkor mantentzeko.